3e édition · Étude 2026
Baromètre des expertises du numérique 2026
Marché en reprise, compétences en tension : ce que les données 2026 révèlent aux DSI.
Un éclairage de terrain sur le marché IT français, vu depuis l’offre, à partir des réponses de 211 ESN du réseau Inop’s.
211
ESN
interrogéEs
interrogéEs
8
dimensions
analysées
analysées
3
éDITIONS depuis 2019
6
CHAPITRES
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Cinq chiffres clés de l’édition 2026
81,5 %
des ESN placent l’IA générative et les agents IA autonomes en tête des expertises qui progresseront
dans les deux prochaines années.
dans les deux prochaines années.
67,3 %
des ESN n'ont pas pu répondre au moins à une demande client en 2025 faute de ressources disponibles.
69,9 %
des ESN citent un budget client inférieur au marché comme premier frein à la couverture des besoins.
600 €
TJM médian déclaré en 2025,
stable depuis deux éditions.
stable depuis deux éditions.
69,6 %
des ESN observent des critères RSE/CSRD dans les appels d'offres des clients grands comptes.
Au sommaire
Six chapitres pour comprendre les tensions du marché IT et éclairer vos décisions.
Chaque chapitre part d’un indicateur mesuré et se termine sur une implication concrète pour vos décisions d'achat IT, vos appels d'offres et vos modèles d'accès aux compétences.
01
Le réseau en 2026
Structuration et croissance des entreprises du numérique : qui porte réellement la reprise du marché IT, et à quel rythme.
02
Ce que le marché délivre et ce qui bloque
Niveau de couverture et freins sur les besoins IT : ce qui fait échouer une demande, et à quelle vitesse le réseau répond.
03
L’IA restructure les compétences IT
Expertises d’aujourd’hui et de demain, difficulté de recrutement, pratiques réelles : le décalage qui est un signal fort de cette édition.
04
Cybersécurité & pression réglementaire : le besoin latent devient urgent
Trois signaux convergents et l’échéancier NIS 2, DORA, AI Act : à quel moment la conformité devient un critère d’éligibilité dans vos appels d'offres.
05
TJM, modèles d’intervention et freelances : l’économie réelle du marché IT
Les repères de prix déclarés et leurs trajectoires, les modèles d’intervention réellement proposés et la place prise par les freelances.
06
Signaux de fond : prudence, RSE/CSRD, hybride, hyperscalers
Perception du marché à 12 mois, critères RSE/CSRD dans les appels d'offres des grands comptes, travail hybride, hyperscalers US, sept ans de série longue et six recommandations.
Pour qui
Une étude destinée aux décideurs IT et Achats IT.
DSI et directions IT
Directions achats et procurement
RSSI et directions de la sécurité
23 pages
6 chapitres · 6 recommandations
Entretiens partenaires
Ce que les dirigeants du réseau observent sur le terrain.
01 / 06
Chapitre 2 · Capacité de réponse
« La capacité à répondre rapidement repose sur trois piliers : une connaissance fine des environnements clients, un vivier de consultants entretenu dans la durée et un processus de qualification particulièrement exigeant. Pour un DSI grand compte, cela se traduit par une continuité des projets et une réduction des risques opérationnels… »
Kévin BRES
Co-fondateur · INNOKKA (Gold Partner Inop’s 2026)
Chapitre 3 · L’IA dans la pratique
« En 2025, le rôle du consultant a évolué : au-delà de son expertise technique, il doit savoir exploiter l’IA pour gagner en productivité et accélérer les livrables. Nos clients recherchent des profils capables d’allier performance, esprit critique et accompagnement du changement. »
Laurent THOMAS
Directeur général adjoint · NUMERYX (Gold Partner Inop’s 2026)
Chapitre 3 · Effet sur les profils
« Les juniors ont disparu des demandes d’assistance technique, et les clients intègrent désormais des prérequis en compétences IA même si peu ont des stacks validées. Sur les TMA et projets, les budgets baissent sous l’effet des gains de productivité attendus et de la concurrence accrue. »
Frédéric HOVART
Directeur général · GLOBALIS (Gold Partner Inop’s 2026)
Chapitre 3 · Valeur et souveraineté
« L’essor de l’IA, conjugué aux enjeux de souveraineté, accélère les attentes des clients, en quête d’impact métier, de rapidité d’exécution et d’accompagnement au changement. »
Jean-Philippe PORCHEROT
PDG · ATOL Conseils et Développements (Gold Partner Inop’s 2026)
Chapitre 5 · TJM et forfait
« Établir la valeur marchande d’une expertise forte est un exercice qui se base sur l’expérience accumulée, la capacité à éviter des écueils et des impasses, et le conseil… Une équipe expérimentée, avec peu de turnover et une vraie capitalisation des savoirs, est un prérequis pour un forfait réussi. C’est aujourd’hui un mode de collaboration très demandé. »
Laurent WITT
CEO & Associate · JNESIS (Gold Partner Inop’s 2026)
Chapitre 6 · Hyperscalers US
« Ces plateformes constituent un levier évident… mais la vraie question reste celle du droit applicable et de la réversibilité. Structurer une alternative souveraine conditionnerait la pérennité d’un modèle de services indépendant, français et européen. »
Nicolas DURANDIÈRE
Directeur général · OUIDOU CONSULTING (Gold Partner Inop’s 2026)
Méthodologie
Une enquête de terrain,
pas une projection de marché.
Cette 3ème édition du baromètre des expertises du numérique repose sur une enquête menée auprès des ESN partenaires du réseau Inop's. Elle donne à voir le marché IT français depuis l'offre : ce que les entreprises de services sont en mesure de délivrer, à quelles conditions, et ce qu'elles observent de la demande des grands comptes.
211
ESN répondantes
1ᵉʳ avr - 15 mai
terrain 2026
8
dimensions couvertes
25
questions posées
Du 1er avril au 15 mai 2026, 211 entreprises ont répondu à un questionnaire en ligne auto-administré de 25 questions, à raison d'un répondant par entreprise, réparties en huit dimensions restituées dans les chapitres qui suivent. Les répondants pouvaient s'identifier ou répondre de façon anonyme.
Le baromètre propose un éclairage sur le marché IT vu depuis l’offre. Il ne constitue pas une enquête directe auprès des DSI et ne prétend pas mesurer à lui seul l’ensemble du marché français.
Qui est Inop’s
La Néo-ESN qui orchestre les expertises IT du marché
Inop’s structure l’accès aux meilleures expertises IT du marché dans un cadre gouverné, transparent et maîtrisé. Plus de 850 partenaires qualifiés, mobilisés selon vos enjeux, dans un modèle libéré de l’intercontrat.
+ 850
TPE/PME et ESN spécialisées référencées
34 000
experts employés par nos partenaires
473 M€
de chiffre d’affaires en 2025
+ 3 700
prestations et projets réalisés en 2025
27e
au classement des ESN & ICT en France
Alternative structurée aux ESN traditionnelles, Inop's accompagne plus de 250 organisations publiques et privées dans leurs projets IT. Son modèle rend accessible un marché de l'expertise numérique fragmenté, avec les exigences de sécurité et de conformité attendues par les grands comptes.
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